什么是工程项目策划它的基本方法
工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的可行性科学分析和论证。其目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益、社会效益和环境效益，并提供科学依据。
基本方法
1. 以事实为依据的项目策划方法
强调社会经济生活对项目策划的限定性。
反映客观现象，建立在事实记录和收集之上，反对主观思维。
2. 以技术为手段的项目策划方法
利用现代技术工具进行项目分析和规划。
3. 以规范为标准的项目策划方法
遵循行业标准和最佳实践进行策划。
4. 系统分析
对建设项目的各个方面进行系统分析，包括目标、资源、时间、成本等。
5. 项目管理策划
包括项目目标确定、资源配置、时间安排、风险管理和质量控制。
6. 商务策划
针对施工企业的工程项目，进行成本预算分析、合同风险识别与应对、物资采购与成本控制等。
分类
按范围分类 ：总体策划和局部策划。
按建设程序分类 ：建设前期构思策划和实施策划。
目的
为项目建设提供决策和实施的科学依据。
确保项目在完成后获得经济效益、环境效益和社会效益。
重要性
项目策划是项目成功的基础，直接影响项目的成本、进度和质量。
科学的策划可以提高项目成功率、节约成本、缩短工期。
以上是工程项目策划的基本概念和基本方法。
